華全以洪荒之力打造發(fā)電機(jī)組民族品牌
發(fā)布時(shí)間：2016-08-18 13:59:30 作者：申文飛
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現(xiàn)在中國各行各業(yè)陷入買方市場，進(jìn)行著慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。發(fā)電機(jī)組行業(yè)也是如此。發(fā)電機(jī)組行業(yè)，因?yàn)閷儆贐2B工業(yè)品，相對遠(yuǎn)離了消費(fèi)者的視線。許多終端用戶，在購買發(fā)電機(jī)組時(shí)并不了解相關(guān)技術(shù)。其實(shí)有一個(gè)常識(shí)，大家都明白，一分價(jià)錢一分貨。對于發(fā)電機(jī)組這種價(jià)格昂貴的工業(yè)品，買貴的，反而用起來便宜。
在極度紅海化的發(fā)電機(jī)組行業(yè)，居然有這樣一家中國本土企業(yè)在國際 交相輝映的擁擠市場中成功撕開了一個(gè)口子，始終聚焦品牌，還在市場份額上與國際 長期搏殺，而且產(chǎn)品有不斷增大之勢——創(chuàng)造這一驕人戰(zhàn)績的是中國發(fā)電機(jī)組企業(yè)“華全電力”。
其實(shí)各行各業(yè)，尤其是科技類行業(yè)，總是外資獨(dú)占鰲頭。無論是汽車業(yè)的奔馳、寶馬、英菲尼迪， 還是工業(yè)行業(yè)的西門子、ABB電器。面對狼來了的這種形勢，民族品牌更是要加快化的進(jìn)程。
廣西玉柴領(lǐng)導(dǎo)參觀華全
華全電力總經(jīng)理趙立增先生給出了權(quán)威的解讀：“華全之所以能夠在市場占據(jù)位置，在民族品牌中一枝獨(dú)秀，源于華全獨(dú)創(chuàng)的‘雙輪驅(qū)動(dòng)’品牌塑造模式。在產(chǎn)品物質(zhì)層面，提供高價(jià)值的電力解決全方案，體現(xiàn)出產(chǎn)品的性價(jià)比；在情感精神層面，增強(qiáng)品牌美譽(yù)度和忠誠度，讓華全這一品牌傳遞給用戶以信心。品牌帶給客戶的是物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的利益。”
產(chǎn)品物質(zhì)層面
僅僅是技術(shù)上的升級(jí)創(chuàng)新并不是產(chǎn)品技術(shù)的核心， 關(guān)鍵的是挖掘消費(fèi)者未被滿足的深層次需求，這才是產(chǎn)品技術(shù)的核心。為滿足市場的不同需求，華全打造了不同價(jià)格帶的三個(gè)系列。位于超，尤其適合高海拔，品質(zhì)的沃爾沃發(fā)電機(jī)組。位于次，持久耐用，適合通信數(shù)據(jù)中心和醫(yī)院行業(yè)的康明斯。位于中市場，油耗較低、價(jià)格適中的玉柴系列。這些機(jī)組，也有其他廠家生產(chǎn)，華全的機(jī)組有什么不同呢？華全在2016年，率先引進(jìn)云平臺(tái)，用物聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)隔了國內(nèi)其他廠家。配備了云平臺(tái)的機(jī)組，如虎添翼，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自由控制和技術(shù)協(xié)助。智能化發(fā)電機(jī)組，帶給客戶的價(jià)值是不言而喻的，能夠用得更安心、更方便。畢竟發(fā)電機(jī)組的保養(yǎng)維護(hù)是所有客戶一致關(guān)心的。華全率先發(fā)掘并真正關(guān)注了客戶的這一需求，所以在市場做得風(fēng)生水起。
精神內(nèi)涵層面
未來，華全電機(jī)堅(jiān)持專注，攜旗下沃爾沃、康明斯和玉柴三大系列，繼續(xù)和外資品牌搏殺。品牌建設(shè)是一個(gè)長期的過程。華全電力作為中國民族品牌之一，將繼續(xù)以洪荒之力拼搏，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)品牌打造模式，與外資品牌拼個(gè)刺刀見紅。
公司網(wǎng)站: www.bjhhby.cn 聯(lián)系電話400-162-0536 159-0536-0712
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