破解活动策划执行难的方法

活动规划容易实施又难实施,这几乎是活动规划行业的通病。这也是企业对活动规划的关注,凸显了活动规划的深层危机。 尽管许多活动规划公司知道实地实施的重要性和价值,但它们总是无法实现预期的结果,甚至无法实现客户的愿望,远远达不到客户的期望。 那么,深层原因是什么?如何解决这些问题?记住有两种致命的技能:高度和角度。你不能成为伟大的战士,但你可以成为伟大的大师。 在学习技能之前,让我们看看活动计划和执行的重点,有两个极端的趋势:一个是纯粹的命令类型,另一个是纯粹的实用类型 这隐藏了活动计划公司的短板:要么是由理论家组成的执行团队,要么是由一群尚不成熟的销售人员组成的执行团队。 一言不发,这两种类型的执行永远不可能作为活动计划的结果来实现。过早死亡的概率超过90%,这绝不是危言耸听。 有一组数字可以让我们更真实地了解中止活动的计划:第一项活动的计划费用的85%+10%+5%,第二项活动的服务费的85%,以及整个服务的全部服务费的5% 这确实是一个让活动策划人心痛的数字。我认为这是对活动策划这一聪明职业的亵渎。 没有进行和完成交易的计划,这是无稽之谈。无法执行和结束的活动计划是不称职的。 这是一个严酷但极其实际的事实。 活动策划公司是一家靠智慧和努力工作赚钱的公司。活动计划公司为企业创造的必须是他们无法创造的价值。因此,活动计划公司在要钱和数钱时必须开心和冷静。 严格会产生精品,倾注会产生成就,正是因为对自己的严格要求,才有了独特的活动策划和实施心经——高度和角度 首先,高度:它代表一种视觉和模式。 在计划和执行两种极端类型的活动时,纯粹基于命令的执行通常是有远见的,没有模式的。尽管他们也想这样做,但他们找不到精确的执行方法和途径。 给顾客留下的最后印象是:一群空思考和现状;砌砖工。 在活动的计划和执行中,最忌讳的事情是干预一切,试图解决任何问题。 这就像一个产品。如果它的功能无所不能,它注定是一个无用和失败的产品。 对于活动策划和执行人员来说,大部分企业在进驻企业时都会自上而下地给予钦佩和检测,有机会就会问各种各样的问题。此时,执行人员必须知道如何合理地拒绝并得体地改变话题。 否则,他们很可能落入陷阱,尤其是在面对企业中一些经验丰富、精明的家伙时,还会悄然衰落。 可以说,在这一点上,太多的计划和执行人员暴露了他们的诡计,失去了他们的锁链。 因为在客户的声音中,他们真的把自己当成老师,或者假装是老师,甚至他们中的许多人都认为自己是老师 事实上,营销活动策划人的最大优势在于销售。与此内容分离的所有主题或作品都不应该轻易发表。高评价。,或者当一个真正的听众 大胆的拒绝不会降低你的价值,相反,它也会给你的价值加分,进一步突出你的身高和深度。 老实说,在每一个企业里,那些能在相关岗位上获得职位的人都有自己的刷子,活动策划人绝不能把鸡毛当成方向箭头,最终他不会知道 时刻保持警惕,时刻保持专注,这是执行的价值前提。 当然,应该对可能影响整个项目实施过程的因素进行规划,应该削减的人必须下定决心削减,但我们不能冲到前面去当刽子手,那样会显得不成熟和没有高度。 我们要做的是对需要处理的人或事的利益进行一个接一个的强有力的分析,使企业的主、从根本上认识到事情的严重性,不处理就不能做。 然后,根据我们的处理思路,安排企业相关人员或部门实施计划。 另外,角度:它是一种思考和认知。 至于活动的策划和执行,业内许多人都有一个共同的理解,如果他们与客户的员工合二为一,如果他们被称为兄弟姐妹,执行结果一定会实现。 殊不知,这是一种让自己完全暴露在敌人枪口下的认知误解 因为一旦人们对周围的环境过于熟悉,他们就会失去危机感,尤其是当他们在企业中以事件策划者的身份出现时。当他们熟悉它后,他们会说所有的话和放屁,而他们自己的价值和身高一点一点地减少。 所有有实施经验的人都知道,客户的相关人员对自己了解得越多,项目面临的问题就越多,控制就越困难。 潜在的原因是,我们的活动策划人和高管们不知不觉地忘记了他们的角色和身份,并在友好的空中失去了高管们最重要的职业危机感 在此过程中,如果顾客中有上级,我们的高管会突然发现他们已经在顾客面前脱下了内衣。相反,对方仍然挂着一条内裤。不言而喻,谁输谁就赢。 这样,我们的实施如何才能顺利进行,我们如何才能体现独特的价值?在我看来,作为活动策划人和主管,我们应该永远记住我们做项目,而不是客户的员工,只有在保持距离的情况下才是最好的方式。雇佣兵。这是我们的最高头衔。只有从这个角度掌握专业知识,我们才能在实施过程中不迷失方向,始终保持清醒和专业的头脑,才能取得实施效果。 &ldquo。雇佣兵。+职业危机+价值,这是活动计划者必须具备的高度和角度。没有任何一点,实施将是软弱无力的,成果将被扭曲。 这些既不是指挥官也不是工程师的活动的计划和执行都是执行中的错误。 学会借、学会借、做重要的事情、做重要的阶段、在重要的阶段退出,才是活动计划和执行的真正价值,也必须是最适合客户、对客户有利、对活动计划公司有利的执行方法。 推荐阅读:大型活动策划现场执行人员的管理

相关文章

联系我们

联系我们

15376892777

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 2147490@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部